12月1日，盛源公司召開精益化管理專題會，緊扣“提升經(jīng)濟效益”核心目標，全面復盤各部門精益化工作推進情況，明確改進方向，部署后續(xù)重點任務，為盛源公司由“傳統(tǒng)制造”向“精益智造”轉(zhuǎn)型注入新動能。

會上，通報了多部門精益成果，材料事業(yè)部錨索生產(chǎn)效率提升1 0 0%，自動化設(shè)備事業(yè)部機器人碼垛降本提效，生產(chǎn)管理部七星托盤節(jié)省人力；職能端，企業(yè)管理部采購成本zui大降幅37.18%，財務部減免稅費超850萬元，黨群工作部“新員工一站式服務”縮短入職時間1天，這些成果為全公司提供了可推廣經(jīng)驗。

會議明確，要進一步對各部門精益化亮點進行全面推廣，每月梳理通報亮點，優(yōu) 秀案例上報集團；要始終堅持全員參與，重點聚焦“改進內(nèi)容+數(shù)據(jù)成效+問題復盤”；相關(guān)部門要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，向一線與突出貢獻者傾斜，加快推進三項制度改革，落實“獎優(yōu)罰劣”，以制度保障精益落地。

會議強調(diào)，精益化管理需以經(jīng)濟效益為終落點，杜絕“虛功”，要在新產(chǎn)品推廣上下足“苦功”，聯(lián)合科研院校+一線主動推廣，用數(shù)據(jù)凸顯產(chǎn)品在重量、支護能力等方面的優(yōu)勢，強化銷售培訓，優(yōu)先服務現(xiàn)有客戶實現(xiàn)雙贏，為2026年突破奠基。

此次精益化專題會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了路徑。未來，盛源公司將以此次會議為契機，持續(xù)深耕精益化管理，深挖各環(huán)節(jié)潛力，鼓勵全員參與創(chuàng)新改善，讓精益理念融入日常工作的每一個細節(jié)，以精益求精的態(tài)度、務實高 效的舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫更加精彩的篇章。